وبسایت در دست تعمیر میباشد رد کردن
پرش به محتوانسخه: ۱.۰ شماره سند: [شماره سند شرکت، مثال: JBR-ACC-SOP-03] تاریخ تدوین: ۶ آوریل ۲۰۲۵ تدوینکننده: واحد مالی و حسابداری تأییدکننده: مدیر مالی 1. هدف هدف این دستورالعمل، تعریف و تشریح روشهای استاندارد، ایمن و منطبق با قوانین برای طبقهبندی، بایگانی (فیزیکی و الکترونیکی)، نگهداری، بازیابی، تعیین دوره نگهداری و امحاء کلیه اسناد مالی و حسابداری […]
این ساختار، یک جریان منطقی از اهداف کلان استراتژیک تا مستندات عملیاتی و سوابق اجرایی را نشان میدهد.
آییننامه و دستورالعمل اجرایی تحویل و استفاده از گوشی موبایل سازمانی شماره سند JBR-HR-REG-010 با هدف مدیریت صحیح و شفافسازی فرآیندهای تحویل، بهرهبرداری، نگهداری و بازپسگیری گوشیهای موبایل و سیمکارتهای سازمانی، این آییننامه و دستورالعمل اجرایی تدوین گردیده است. الف) آییننامه تحویل گوشی موبایل به پرسنل 1. هدف 2. دامنه شمول این آییننامه شامل کلیه
سند ۹: چارچوب فرآیندهای کلیدی کارشناس رشد درآمدچارچوب فرآیندهای کلیدی کارشناس رشد درآمد: از برنامهریزی تا گزارشدهی این چارچوب، فرآیندهای کاری اصلی و مراحل دقیق مورد انتظار از کارشناس رشد درآمد را به منظور استانداردسازی فعالیتها، بهینهسازی زمان و دستیابی مؤثر به اهداف، از ابتدای روز کاری تا مرحله گزارشدهی، تشریح میکند. ۱. فرآیند برنامهریزی
سند ۷: مقاله آموزشی – شناخت بازار هدف B2Bکالبدشکافی بازار هدف B2B: نیازسنجی و درک فرآیند خرید چکیدهموفقیت پایدار در نقش کارشناس رشد درآمد، فراتر از تسلط بر تکنیکهای فروش یا ابزارهای دیجیتال، نیازمند درکی عمیق و دقیق از مشتریان هدف است. در محیط کسبوکار به کسبوکار (B2B)، این شناخت شامل درک ویژگیهای منحصر به
سند ۶: مقاله آموزشی – درک قیف بازاریابی و سفر مشتری درک قیف بازاریابی و سفر مشتری: راهنمای عملی برای کارشناس رشد درآمد چکیده نقش کارشناس رشد درآمد، با ماهیت ترکیبی خود که بازاریابی و فروش را در هم میآمیزد، نیازمند درکی عمیق از مسیری است که مشتریان بالقوه از اولین نقطه تماس تا تبدیل
این نقشه راه، حوزههای کلیدی دانش و مهارت مورد نیاز برای موفقیت در نقش ترکیبی کارشناس رشد درآمد را مشخص میکند و مبنایی برای برنامهریزی آموزشی و توسعه فردی فراهم میآورد. 1. مفاهیم بنیادین بازاریابی و فروش (Foundational Concepts) 2. دانش محصول و بازار (Product & Market Knowledge) 3. مهارتهای بازاریابی دیجیتال و تولید سرنخ
آییننامه کارشناس رشد درآمدآییننامه جامع اصول، پروتکلها و ضوابط حرفهای کارشناس رشد درآمدنسخه: ۱.۱ (اصلاح شده)شماره سند: JBR-RGS-REG-004تاریخ تدوین: ۴ آوریل ۲۰۲۵تدوینکننده: واحد توسعه کسبوکار و منابع انسانیتأییدکننده: مدیر عامل پیشگفتار نقش کارشناس رشد درآمد به عنوان یک رویکرد نوین و یکپارچه، با هدف غلبه بر شکافهای سنتی بین بازاریابی و فروش و پاسخگویی به
استانداردسازی: رمز موفقیت واحد حسابداری استانداردسازی فرآیندها در واحد حسابداری، کلید انجام صحیح و مؤثر وظایف این بخش است. اجرای فرآیندهایی مانند ثبت دقیق تراکنشها، نگهداری منظم اسناد، و تطبیق حسابها، دقت و شفافیت امور مالی را افزایش داده و از خطاها و مغایرتها جلوگیری میکند. این رویکرد، انطباق با قوانین مالیاتی و استانداردهای حسابداری
عنوان شغل: حسابدارواحد سازمانی: دپارتمان مالی و حسابداریگزارشدهی به: مدیر مالی و حسابداریتاریخ تدوین: [در زمان اجرا تکمیل شود] 1. ثبت و نگهداری اطلاعات مالی: 2. تهیه و نگهداری دفاتر قانونی: 3. مدیریت فاکتورها، پرداختها، و هماهنگی: 4. محاسبه و پرداخت حقوق و مزایا: 5. تهیه و تحلیل گزارشهای مالی: 6. مدیریت تنخواه و هزینههای
📘 آییننامه مهندسی ارزش (اصلاحشده و جامع) 📌 مقدمه مهندسی ارزش (Value Engineering – VE) یک رویکرد تحلیل سیستمی، خلاقانه و مبتنی بر عملکرد است که به کاهش هزینههای غیرضروری، بهینهسازی منابع و افزایش کیفیت پروژهها، محصولات و فرآیندها کمک میکند. ✅ هدف این آییننامه، ایجاد یک چارچوب استاندارد برای اجرای مهندسی ارزش در سازمان
1. کاهش بهرهوری و عملکرد کارکنان 2. ایجاد اختلال در ارتباطات و همکاری تیمی 3. افزایش احتمال افشای اطلاعات محرمانه شرکت 4. تأثیر منفی بر فرهنگ سازمانی و محیط کاری 5. افزایش هزینههای عملیاتی و امنیتی 6. تأثیر بر رضایت مشتری و کیفیت خدمات 7. ایجاد زمینه برای رفتارهای غیرحرفهای و سوءاستفاده از زمان کاری
نسخه: 1.1تاریخ اجرا: [تاریخ تصویب]مخاطب: کلیه کارکنان، مدیران و پیمانکاران شرکت [نام شرکت] ماده ۱: کلیات و اهداف ۱.۱. هدف از تدوین آییننامه این آییننامه با هدف تعیین استانداردهای اخلاق حرفهای، ایجاد محیط کاری سالم، تقویت فرهنگ سازمانی و جلوگیری از رفتارهای نامناسب و غیرحرفهای در شرکت [نام شرکت] تدوین شده است. رعایت این آییننامه
نسخه: 1.0تاریخ اجرا: [تاریخ تصویب]مخاطب: کلیه کارکنان و مدیران شرکت [نام شرکت] ماده ۱: کلیات و اهداف ۱.۱. هدف از تدوین آییننامه این آییننامه با هدف ایجاد شفافیت در محاسبه، پرداخت و مدیریت اضافهکاری کارکنان شرکت [نام شرکت] تدوین شده است و کلیه کارکنان، مدیران و واحدهای مالی و منابع انسانی موظف به رعایت آن
نسخه: 1.0تاریخ اجرا: [تاریخ تصویب]مخاطب: کلیه کارکنان، پیمانکاران و افراد وابسته به شرکت [نام شرکت] ماده ۱: کلیات و اهداف ۱.۱. هدف از تدوین آییننامه شرکت [نام شرکت] متعهد به حفظ حریم خصوصی کارکنان، مشتریان، شرکا و کلیه افراد مرتبط با سازمان است. این آییننامه با هدف شفافسازی نحوه جمعآوری، استفاده، ذخیرهسازی، پردازش و حفاظت
